ГК ПСК

Интервью режиссера проекта «Другая сцена» Александринского театра Антона Оконешникова «Мы расширяем нашу аудиторию»

2023-03-23T11:53:49.006Z

«Шекспир. Сонеты» Антона Оконешникова.

В сотрудничестве с бизнесом

Здравствуйте, меня зовут Юрий, и я ведущий подкаста недвижимости «ПСК Эксперт». Обычно в этом подкасте петербургской строительной компании мы говорим обо всем, что связано с покупкой, продажей и владением недвижимостью, но сегодня у нас отдельный выпуск, вне рамок, под кодовым названием «строим театр», посвященный сотрудничеству петербургского девелопмента и сфере культуры. Да и где, в конце концов, как не в Петербурге бизнесу поддерживать культуру. И гость у нас сегодня специальный – представитель театральной среды, но и к инженерной, строительной сфере, имеющий отношение. Но обо всем по порядку. Представляем режиссера Александринского театра, автора спектаклей, если можно так выразиться, нового поколения, Антона Оконешникова.

Антон, добрый день!

Добрый день, Юрий!

<iframe src="https://player.mave.digital?podcast=pskexpert&episode=63&color=rgb(209,38,38)&mute=0&date=1&download=1" style="width: 100%" height="235" scrolling="no" frameborder="no"></iframe>

Сегодня мы с вами хотим поговорить не только о спектаклях так называемого современного, нового театра, но и о том, какая роль отводится бизнесу, их поддерживающему. В частности, группа компаний ПСК поддержала продвижение одного из таких ярких проектов на федеральному уровне.

Антон, расскажите подробнее о проекте «Другая сцена», как он появился и для чего вообще Александринскому театра понадобилась «Другая сцена»?
Дело в том, что Александринский театр – это большой классический театр, в котором идут спектакли в том формате, к которому привык наш зритель. однако есть и экспериментальные постановки, какие-то новые форматы. И вот, условно говоря» «благодаря пандемии» возник проект «Другая сцена», рассчитанный на аудиторию в онлайне. Когда мы начали создавать этот продукт, мы сразу поняли, что не хотим делать что-то подобное, например, в зуме, технически несовершенное, некрасивое. Мы сразу решили, что станем делать качественный контент, в основном, для интернет-аудитории.

И специально для этого проекта мы стали приглашать модных композиторов, видеохудожников, чтобы наши спектакли были адаптированы именно под онлайн-формат. В процессе мы исследовали новые коллаборации, что-то на стыке телевидения, интернета, цифрового театра и онлайн-перфоманса. Вообще говоря, само возникновение проекта «Другая сцена» – это очень давняя идея создать интернет-театр, которая пришла художественному руководителю Александринского – Валерию Владимировичу Фокину и главному режиссеру БДТ Андрею Анатольевичу Могучему. А потом началась пандемия, и как я уже говорил, «помогла» развить это направление. Так мы стали обращать больше внимания на онлайн-зрителя, и создавать такой «театр на удаленке».

Вы и сами, в общем, человек очень интересной биографии. Насколько мне известно, Вы учились в Петербургском Политехе на факультете атомного энергетического машиностроения, а потом отправились на режиссёрский факультет РГИСИ (Российский Государственный Институт сценических искусств), собственно, после чего была магистратура Александринского театра. Почему так получилось? Вы разочаровались в «мирном атоме»?

На самом деле, это одна и та же профессия просто с разных углов зрения. И строитель, и театральный режиссер – это все про строительство чего-то объемного и большого. Как правило, на этапе входа теории не достаточно, и все познание в обеих сферах происходит прямо в процесс, когда ты сталкиваешься с разными неприятностями, трудностями уже по дороге.

Вот, например, существует проект дома, данные о местности, нужна такая-то нагрузка и, по сути, это тоже самое, что ты имеешь, когда начинаешь собирать спектакль – вот у тебя есть такой-то артист, а другого нет, существует бюджет и больше не будет, как правило, больше точно нет, меньше – возможно. И тебе нужно построить что-то значительное, твердо стоящее на земле, как здание, уверенную и крепкую конструкцию. Поэтому нельзя сказать, что я разочаровался в профессии строителя, на самом деле, я продолжаю строить, просто немножко в другом направлении.

Из того, что Вы построили на театральной сцене я насчитал больше 20 спектаклей. И многие из них отмечены высшими театральными наградами, которые существуют в России – такими, как «Золотая Маска» или «Золотой софит». При

этом, Вам 35 лет, и согласно официальной классификации, Вы еще относитесь к российской молодёжи. В связи с тем, что Ваш послужной список выглядит достаточно внушительным для молодого режиссера, хочется спросить, это только в Вашем случае так, или, в целом, юное поколение художников сейчас очень плодотворно на театральной сцене?

На самом деле, все разные и все очень по-разному. Я не могу так оценить со стороны. Конечно, это очень приятно, когда твои труды отмечают наградами, но эти премии – это, в первую очередь, работа замечательной команды, с которой я работаю и, конечно, они возможны благодаря моему театру, который очень поддерживает. Спектакли могут нравиться или не нравиться критикам, однако гораздо важнее, чтобы они были интересны публике. Конечно, приятно, что о них говорят, пишут, рассуждают. Можно ли ставить заметные вещи в 25? Наверно, да. Можно ли в 20? Наверно, нет. Все-таки, нужен опыт, насмотренность, понимание того, что ты делаешь и зачем. И опять же повторюсь, что за мной стоит работа большой талантливой команды и поддержка Александринского театра, который помогает мне во всех моих проектах, начинаниях, это очень важно, и здесь мне точно повезло.

Говоря о ваших работах, они все как-то слышны, и мы тоже услышали об одном из ваших творений – это спектакль «Шекспир. Сонеты», о котором хочется поговорить отдельно. Как я понимаю, он рассчитан как раз на «зрителя на удаленке»?

Да, это проект, рассчитанный на самую широкую аудиторию в онлайне. Изначально, проект родился в рамках Ассоциации Национальных театров России. Существует такая ассоциация, которая насчитывает около 50-60 театров, в которых спектакли играются на национальных языках. И Александринский театр, который также входит в эту Ассоциацию выступил инициатором создать такую постановку, которая объединила бы разные театры из регионов. Конечно, можно было бы поехать, например, в Альметьевск и сделать что-то там, но мы решили, что это будет неправильно. Понимая, что можно создать цифровое пространство, в котором мы сможем сыграть один спектакль в одно время сразу на нескольких площадках – решили пойти этим путем. И так сложилось сотрудничество трех театров – Александринского, Марийского театра имени Шкетана из Йошкар-Олы и Альметьевского драматического театра из республики Татарстан. Коллеги создали у себя так называемые «зеленые кабинеты» – хромакеи, благодаря которым мы смогли в режиме реального времени создать визуальную картинку, и в едином виртуальном пространстве сделать спектакль, который одновременно играется на трех площадках. Трансляцию спектакля могли посмотреть зрители платформы во ВКонтакте, в то время, как в зале (Медиацентр Александринского театра) – тоже были зрители офлайн, которые видели «кухню» созданного спектакля, так называемый бэкстейдж того, что наблюдал человек по ту сторону экрана. За основу была взята драматургия Шекспира, посвященная любовным перипетиям.

Так, получилось, что зрители в зале видели так называемый «мастер» (телевизионный термин), а онлайн-аудитория, которая смотрела трансляцию – наблюдала уже за готовым результатом – картинкой, которая при помощи видеоинженеров создавалась прямо во время спектакля, такие вот технические чудеса.

У нас получился проект настоящего цифрового театра, подразумевающий возможность просмотра для самой широкой аудитории практически из любой точки земного шара, которую, конечно, никогда не собрать в рамках одного пространства в офлайне.

Собственно, когда затевался проект «Другой сцены» мы как раз и преследовали эту цель – расширения аудитории и активного использования современных технологий в разрезе театра. Согласно статистике, если не ошибаюсь, в театр ходит небольшое количество людей – от 5 до 15% и, как правило, это связано все больше с заложенной культурой изначально – в детстве водили родители, например. А здесь мы даем возможность любому человеку, где бы он ни находился, нажать клавишу и просто прикоснуться к искусству театра, посмотреть продукт, который им может стать интересен. И вот уже появляются вопросы, а что это? А это Александринский театр или Александрийский? Так, все-таки, Александринский или Александрийский?

А потом говорят – Александринка!

Да, точно. И сразу возникает еще один важный момент – наща задача не только просветить человека, зародить желание в нем пойти и купить билет, но и удивить зрителя. Мы не просто показываем спектакли, мы стараемся создать уникальную видеоисторию, поэкспериментировать с саунд-дизайном и много чего еще попробовать.

Нам важно рассказать зрителю, что театр – это необязательно девушки в кринолинах и мужчины в коронах, что в театре может быть что-то новое, интересное, очень современное.

И, конечно, конкретно этим проектом мы выходим на российскую аудиторию, стремимся культивировать искусство театра даже в самых отдаленных регионах нашей огромной страны, сделать его чуть ближе к каждому человеку. А дальше люди уже начинают интересоваться нашими проектами – смотреть другие, покупать билеты в театр, приходить на новые постановки, делать это традицией. Таким образом, мы расширяем аудиторию, которая интересуется театром и Александринским, в частности, что также является и одной из задач «Другой сцены»

А какие отзывы вызывают ваши экспериментальные постановки у аудитории? Восторженные или настороженные? Насколько формат понятен зрителю?

Отзывы, конечно, разные, но, в основном, положительные. Людям это интересно. Но лично я собираю негативные отзывы, у меня такое хобби из серии «зачем вы это показываете», «это ужасно», «это не Шекспир», «режиссер немощный», «артисты бездарные» – вот такие отзывы я люблю. Но к моему сожалению, их очень мало, хотелось бы, может даже, больше. Такие отзывы в каком-то смысле вдохновляют, бросают какой-то вызов. Но, в основном, мы имеем дело со стандартными отзывами зрителей «это было счастье», «сплошной восторг» и все в таком духе. Но, если кроме шуток, то, конечно, отклик у аудитории очень хороший, и мы видим большой интерес со стороны огромного количества зрителей. Конечно, в рамках такого цифрового проекта, очень важно продвижение. Потому что формат, рассчитанный на онлайн, достаточно экспериментален, российская аудитория к такому искусства театра не привыкла, важно об этом рассказать, подготовить зрителя. Благодаря опять же поддержке группы компаний ПСК мы смогли преодолеть огромную цифру по просмотрам – порядка 750 тысяч человек смогли посмотреть наш спектакль 26 февраля. Это очень серьезные показатели, и, конечно, мы понимаем, что такого охвата, даже в самом большом зале на 3 тысячи человек, просто не достичь. Поэтому хочется выразить особую благодарность группе компаний, и я очень рад, что благодаря нашему сотрудничеству, мы можем рассказать столь широкой аудитории, что такое искусство нового театра.

Еще мне кажется важным, что благодаря таким проектам, люди, которые живут где-то далеко, в небольших городах, в глубинке и у которых нет возможности взять и приехать, могут познакомиться с искусством большого, столичного театра или даже с разными театрами посредством таких вот цифровых экспериментов.

Конечно, у театра есть социальная функция. Мы открываем свои двери новой аудитории благодаря технологиям, интернету и такой вот коллаборации «бизнес+искусство».

А в чем на ваш взгляд заключается развитие «Другой сцены»? Вот вы говорите про количество просмотров, отзывы, может быть, кстати, станет больше негативных, как Вы хотите, или, наоборот, все сплошь будут положительные. Вот, когда мы говорим о неограниченном цифровом зале, то куда это может развиваться дальше?

На мой взгляд, стоит говорить про развитие технологий, их большее внедрение, расширение интерфейса, адаптацию и включение каких-то нейронных технологий, ведь, по сути, все мы с вами уже давно, что называется, «живем в телефонах», наверно, театр может тоже пойти в эту сторону. Интересно понять, как программирование может работать на благо культуры, как два этих направления могут сосуществовать. А, может быть, это утопия, и на самом деле, все наши эксперименты завтра уже будут не нужны. Никто не знает этого. Но наша задача сегодня пробовать исследовать новое, узнавать что-то интересное, создавать какой-то иной театральный язык, и потом, возможно, эти находки уже будут использоваться на наших сценах. Таким образом, язык театра будет обновляться, искусство чуть-чуть двигаться и преобразовываться.

Получается, что вы такие своего рода пионеры?

Нет, конечно, кто-то из театров занимался схожими экспериментальными формами, поисками нового языка, но закончилась пандемия, и как будто, вместе с тем закончились и поиски. Наша задача – понять, может ли это быть интересно, кому это интересно, поэтому мы продолжаем набираться опыта в этой сфере, ищем интересных специалистов, стараемся внедрять новые механизмы взаимодействия зрителя и локации, пространства и артиста. К тому же мы потихоньку используем наши находки и дальше – уже на основной сцене театра. И, кто знает, если бы не было этих экспериментов, удачных и не очень, могли бы мы изобрести и придумать что-то новое. Наверное, нет.

Если мне память не изменяет, Александринскому театру через три года исполнится 270 лет, легендарный театр с огромной историей. Проекту «Другой сцены» же всего лишь 4 года, довольно молодой возраст. Однако, получается, что основная сцена у вас уже заимствует идеи для своих спектаклей. Это же как нельзя лучше говорит о том, что у вас что-то получается? И получается здорово.

Наверное, да. Но на самом деле, что-то получается, но вот 80%, наверно, все-таки, как раз не получается. Но мы продолжаем наши поиски, исследования, ходим в разные стороны и по разным направлениям. Зачастую, понимаем, что вот это невозможно, а это несовместимо, но благодаря этим исканиями, иногда происходят очень важные и нужные открытия.

А как эти поиски вообще происходят? Я периодически слышу такой термин, как «театральный продукт», а значит есть какая-то экономическая модель, целевая аудитория и т.д.?

На самом деле, все, что происходит на «Другой сцене» это больше из разряда эксперимента. Например, есть технология дополненной реальности, и я сразу думаю, как мы можем ее использовать. Мы что-то пробуем, и уже на деле понимаем, как с этим работать и возможно ли это. Или можно ли сделать спектакль для одного зрителя? Можно, но только тогда он должен быть короткий или разделен на несколько сеансов. И обычно все так и решается. Сделать можно почти все, иногда получается удачный опыт, и эксперимент находит свою реализацию на деле, иногда – нет, но мы продолжаем пробовать, куда-то двигаемся, ищем дальше.

В кино есть такой дуализм: бюджет и кассовые сборы. В связи с этим хочу спросить, а сколько стоит поставить спектакль? Если честно, я даже примерно не представляю. Насколько это дорогое удовольствие?

Да, это вопрос, который мне часто задают. Часто, когда рассказываешь о проекте, особенно, региональные коллеги полагают, что все эти эксперименты возможны лишь потому, что Александринка – большой театр, федеральный, мол, другие бюджеты, мы можем себе позволить. А на самом деле, вот мы взяли немного компьютеров, телефонов, как правило, из имеющегося арсенала, и вот это все стоило, например, 10 тысяч – и получилось очень интересно. А вот другой проект, например, собрали уже посерьезнее технику, специалистов, и бюджет уже один миллион рублей – а продукт получился совсем не интересным.

Поэтому все зависит не от бюджета, а от людей, от команды, которая реализовывает замысел. Понятно, что чем выше уровень специалиста, тем дороже он стоит. Но бюджет никогда не добавляет художественной ценности спектаклю. Конечно,чем больше бюджет, тем лучше у тебя будет картинка, чище звук. Но все зависит точно не от бюджета, а от умов, людей, от того, что ты хочешь сказать зрителю.

Да, такую ситуацию мы частенько можем наблюдать, к сожалению, в российском кино, когда бюджет и художественная ценность не сопоставимы.

Да, конечно. Я буквально недавно смотрел якутскую передачу, город Якутск мне близок, я там родился, знаю неплохо эту территорию. Так вот там за 4 млн рублей сняли фильм, который сейчас имеет колоссальный успех не фестивалях. Такие вложения – сравнительно небольшие деньги для кино, а работа получилась очень достойной и интересной. И этот как раз тот самый яркий пример того, что не все решается бюджетом. Вообще.

Тем не менее, бюджет все равно нужен, например, на продвижение?

Да, и такие вложения со стороны бизнеса, особенно, крупного – довольно распространенная практика в части поддержки культурных институций. Но когда бизнес помогает конкретным проектам и даже конкретному спектаклю – история редкая и в этом смысле наше взаимодействие с ГК ПСК – достаточно уникальное явление. Получается, что мы создали спектакль и организовываем его показы, в то время как ПСК помогает нам с продвижением, и в данном случае,мы как бы расширяем аудиторию, делаем ее более разноплановой, увеличиваем поток зрителей, повышаем интерес к нашему проекту. Конечно, такое взаимодействие с ПСК я нахожу для театра просто прекрасным, надеюсь, что и для ГК подобные проекты позволяют поговорить в ином ключе с аудиторией, что также увеличивает потенциал подобного сотрудничества.

Для девелоперского бизнеса такие проекты, вообще, нечастая история, нам, наверное, хватит пальцев одной руки, чтобы пересчитать подобные кейсы, и даже еще останется. Но вот здорово, что такое происходит, такие форматы взаимодействия возможны, и хочется спросить, может быть, в будущем вы предполагаете какие-то новые формы схожих коллабораций что-то вроде продакт-плейсмента?

Продакт-плейсмент, наверное, для драматического театра сложно и почти невозможно, обычно такие примеры негативно воспринимаются аудиторией, это слишком навязчивая реклама. Ведь тот зритель, который приходит в театр, все-таки, совсем другой, чем, например, кинозритель, и инструменты должны быть другие. Мне кажется, что подобные коллаборации позволяют бизнес-сообществу выйти на другой уровень диалога и со своей аудиторией, в том числе. Но, чтобы опыт был положительным и сотрудничество благоприятно отразилось на всех последствиях, важно делать это легко, ненавязчиво, используя ту самую мягкую силу искусства. И в этом смысле наша интеграция с ГК ПСК, на мой взгляд, очень положительный пример.

Как Вы думаете, «Другая сцена» будет в ближайшем будущем более самостоятельным проектом, или пока все же останется таким больше экспериментальным направлением, поставляющим Александринке какие-то идеи?

Конечно, целесообразнее говорить о «Другой», как о проекте театра, а не о самостоятельной какой-то истории. И в этом смысле, мне кажется, это очень правильно, потому что мы не можем быть отдельно, это неверно в корне. Важно, чтобы мы просто питали Александринский театр. При этом, мы, всё-таки, стараемся делать те вещи, которые мы не можем сделать на основной или новой сценах сегодня. И эта программа позволяет нам экспериментировать, развивать театр в разных направлениях.

Не могу пока с уверенностью сказать, как наша площадка будет развиваться в рамках проекта «Другая сцена», но благодаря поддержке театра и, например, таким удачным примерам взаимодействия, как у нас получилось с ГК ПСК – будущее у этого проекта точно есть. Мы все время что-то придумываем, и сейчас уже уверенно вошли в четвертый сезон. Каждый раз форматы меняются, идеи преобразовываются в спектакли, появляются необычные, уникальные проекты, и для меня, как для руководителя направления – это большое счастье, что проект приносит такие интересные эксперименты, двигается вперед. Мне это интересно, зрителю интересно, надеюсь, что и для ПСК это тоже своего рода расширение аудитории, соприкосновение с миром большого театра, его зрителем.

А вообще аудитория как-то меняется? Отличается тот зритель, который приходит в классический театр от зрителя в онлайне? И потом эти аудитории как-то пересекаются между собой?

Да-да, мы прямо видим, как зритель «кочует» с одной сцены на другую, происходит настоящий обмен аудиториями – и уже тот зритель, который привык к классическому театру начинает интересоваться цифровыми экспериментами «Другой сцены». В то время как более молодые люди приобретают билеты на основную сцену после знакомства с экспериментальным продуктом «Другой».

Мы видим это взаимодействие, и стараемся делать что-то интересное для каждого зрителя, удивлять его, интриговать, давать почву для размышлений и, конечно, расширять привычные границы театра.

Расскажите о новых спектаклях или проектах «Другой сцены»? Про постановку «Шекспир. Сонеты» мы уже поняли, что стоит это один раз увидеть, чем сто раз услышать, тем более, что в сообществе во ВКонтакте «Другой сцены» можно посмотреть трансляцию спектакля абсолютно бесплатно. А вот, какие еще проекты готовятся сейчас?

Как раз сейчас в рамках четвертого сезона, готовится образовательная программа, где множество известных режиссёров и педагогов будут давать театральные мастер-классы. У нас большой запрос со стороны зрителей на то, чтобы узнать, увидеть «внутрянку» спектакля, понять, как это сделано, организовано. Поэтому мы решили, что в этом сезоне «Другая сцена» будет иметь такой образовательный формат, который мы назвали «Другая сцена. Школа».

И дальше, я надеюсь, что после завершения этого проекта мы снова возьмемся на спектакли, и снова будем удивлять не только зрителя, но и себя в процессе очередных поисков и смыслов.

Поэтому приходите на наши постановки, смотрите нас в интернете, подписывайтесь на официальные сообщества Александринского театра. На нашем YouTube-канале можно посмотреть многие спектакли в записи, в том числе, и «Шекспира», как уже было сказано ранее. Мы будем очень рады видеть вас в театре, как в онлайн, так и в офлайн форматах.

Антон, спасибо большое, что пришли и рассказали нашим читателям о таком замечательном проекте, как «Другая сцена», надеюсь, что после Вашего рассказа у многих возникнет желание не только услышать, но и увидеть воочию Ваши спектакли.

Спасибо вам!

А я благодарю всех, кто был сегодня с нами, и приглашаю на «Другую сцену», чтобы познакомиться и погрузиться в современное театральное творчество в разных форматах. Хорошей недели!

Первый финансовый план: учим ребенка копить

2022-09-22T09:12:50.035Z

Если ваш ребенок каждый месяц просит новую вещь, а после покупки радуется ей день-два, то настало время научить его финансовой грамотности (вещь крайне важная!). Система, описанная ниже подойдет детям от 9-10 лет.

Формируем желание

Вместе с ребенком составьте список «хотелок» и методом исключения оставьте одну вещь — самую-самую.

Превращаем желание в цель

Обозначьте конкретную вещь, когда вы хотите ее купить и сколько она стоит. Не просто «хочу крутой велосипед», а «к лету куплю тот горный велосипед за 7909 рублей».

Считаем доходы — карманные деньги. Определите, какая сумма выходит в месяц и откуда еще могут поступить деньги (например, впереди несколько праздников и ребёнок вместо подарка может попросить деньги).

Составляем план

Сначала спросите ребенка, сколько он хочет откладывать. Расскажите, что есть крайности: можно тратить все карманные на снеки и слаймы, а можно урезать все удовольствия. Правильнее же будет найти середину: откладывать 25-30%, остальное тратить.

Если цена вещи и сумма, которую ребенок может отложить комфортно, не сходятся, то нужно скорректировать план: купить желаемое позже или копить активнее. На первое согласны далеко не все, поэтому переходим к плану «Б».

Оптимизируем бюджет: уменьшаем расходы

- Каждый день записывать траты, чтобы ужаснуться, сколько денег уходит на ерунду.

- Перед тем, как что-то купить, подумать сутки.

- Убрать деньги подальше: например, в красивую копилку с мотивирующей надписью, а с 14 лет можно уже завести банковский счет.

Оптимизируем бюджет: увеличиваем доходы

Мало кто готов взять школьника на работу, поэтому возможности придется искать самостоятельно: например, выгуливать собаку соседа или выполнять специфические домашние дела.

Советы родителям

Чтобы дополнительно мотивировать ребенка, можете поощрять его за достижение промежуточных целей. Например, «за каждые накопленные 500 рублей, кладу сверху 100».

Предлагайте ребенку работу, но не платите за обычные домашние дела или хорошие оценки — здесь должна быть совсем другая, не материальная мотивация. Но, например, вы можете вовлечь ребенка в свою работу или дать ему задачи по дому, которые обычно не достаются детям (возможно, помыть машину или помочь убрать гараж).

Ипотека дешевеет. Что происходит с элитной недвижимостью? Апартаменты — не жилье и точка. Как открыть закрытые данные в ЕГРН?

2022-08-02T06:07:34.868Z

В этом выпуске вместе с экспертами разбираемся в том, как снижение ключевой ставки ЦБ повлияет на ипотеку. Выясняем, что происходит с рынком элитной недвижимости в Петербурге: цены, районы, тенденции, чего хотят покупатели. Убеждаемся, что апартаменты к жилью приравнены не будут. Рассказываем, как получить закрытые данные о собственниках квартиры из ЕГРН.

00:22 — Центробанк снизил ключевую ставку — как отреагировали банки?

01:29 – Руководитель ипотечного отдела ПИА «Недвижимость» о том, как снижение ключевой ставки повлияет на рынок вторичной недвижимости.

02:13 – Тема недели. Как себя чувствует элитная недвижимость Петербурга в первом полугодии, что лучше продаётся и где?

04:05 – Руководитель отдела исследований Knight Frank SPb комментирует основные тренды рынка элитной недвижимости.

06:41 – Коммерческий директор ГК "ПСК" о том, как за полгода менялись продажи в комплексе "Северная корона" – одном из самых продаваемых элитных проектов в Петербурге.

09:24 – Приравнивать апартаменты к жилью не собираются. Но кое-какие изменения произойти могут – с налогами и КУ.

10:11 – Бизнес летит в Петербург. Город с начала года стал популярнее у бизнес-туристов и обогнал Москву.

11:08 – Президент поручил, сделать надо. Предложения по росту в 2022 году портфеля ипотечных кредитов прозвучат уже к середине августа.

11:35 – Совет недели: показать, что скрыто в ЕГРН.

«ПСК Эксперт» - это подкаст для покупателей, продавцов и владельцев недвижимости от Группы компаний «ПСК». Ключевые события, разбор новостей и мнения каждую неделю.

Телеграмм-канал ГК «ПСК» — https://t.me/psk_spb.

Наше сообщество в VK — https://vk.com/psk.realty.

Официальный сайт группы компаний — https://psk-info.ru.

Служба поддержки подкаста: podcast@psk-info.ru.

Спрос на премиальное жилье остается на высоком уровне

2022-08-01T12:55:03.240Z

Элитный ЖК «Северная Корона»

Пока рынок недвижимости только восстанавливается, премиальное жилье пользоваться популярностью среди петербуржцев продолжает.

За первое полугодие 2022 года объем продаж элитного жилья снизился на 44% по сравнению со вторым полугодием прошлого года. Но снижение ипотечных ставок в начале лета простимулировало спрос: в Северной столице количество сделок выросло в два раза.

Лидерами стали объекты, которые стоят от 20 млн до 34 млн рублей и от 50 млн до 89 млн рублей. Это 69% от общего количества реализованных лотов. Среди жилья в первом ценовом диапазоне оказались в основном квартиры до 100 кв. м, во втором — квартиры от 70 до 220 кв. м.

Рынок премиальной недвижимости остается стабильным в том числе из-за ограничений на покупку европейского жилья. Региональные и столичные покупатели стали обращать внимание на премиальные проекты в Санкт-Петербурге. При выборе учитываются продуманные планировочные решения, окружение комплекса, дизайн входной группы и ландшафтный дизайн.

Среди самых продаваемых объектов первого полугодия оказался ЖК «Северная корона», который находится на Петроградской стороне.

По словам коммерческого директора ГК «ПСК» Сергея Софронова, снижение спроса в проекте не было зафиксировано. Хотя количество бронирований упало в апреле и мае, предыдущие многочисленные бронирования в эти месяцы перешли в сделки. А небольшое снижение продаж летом объясняется сезонностью: платежеспособное население вкладывается в отпуск. К осени же ожидается восстановление рынка.

В ЖК «Северная корона» с начала продаж реализовано 20% от общего объема квартир. Из них 20% сделок— с бюджетом более 50 млн рублей, а средний чек составил 38 млн рублей.

Интерес к премиальному жилью вполне логичен. Недвижимость — один из наиболее надежных активов для сохранения средств. А местоположение и уникальная атмосфера премиальных проектов — это гарантия роста стоимости объекта.

Комната подростка: основные правила оформления

2022-07-26T08:34:08.348Z

Дети быстро растут. И то, что вчера у них вызывало восторг, сегодня может вызывать отторжение. Поэтому «подростковый дизайн» требует особого подхода.

Как сделать так, чтобы интерьер устроил и родителей, и ребенка? Собрали для вас несколько советов, которые помогут в этом.

Цветовая палитра

Остановите свой выбор на нейтральных цветах: белом, бежевом, сером или светлом пастельном оттенке. Подростки любят придавать комнате индивидуальность, например украшать стены плакатами или фотографиями. Нейтральный цвет не будет мешать персонализировать комнату под новые увлечения тинейджера и позволит использовать разношерстные аксессуары.

Мебель

В комнате должны быть удобное спальное место, комфортный рабочий стол с креслом и закрытая система хранения, которая поможет поддерживать порядок. Если позволяет пространство, добавьте место для самовыражения и отдыха. Это может быть широкий подоконник с подушками или кровать-чердак. В подростковый период ребенок познает свой внутренний мир. И такое пространство помогает самопознанию.

Освещение

Пожалуй, это основная дизайнерская задача. Необходимо обеспечить хорошую подсветку функциональных зон. Используйте систему из светодиодных лент, настенные бра, торшеры и гирлянды. В рабочую зону поставьте мощную настольную лампу. Именно контуры света сделают интерьер с простой отделкой интересным.

Стиль

Тинейджеры любят современные и простые дизайны. Лучше всего подходят светлые стили без лишних деталей — скандинавский, минимализм и контемпорари.

Скандинавский

Скандинавский стиль невозможен без белого цвета. Это основной цвет отделки, к которому добавляются натуральные и пастельные оттенки. Такой стиль предусматривает минимальное количество мебели. А интерьер оживляет большое количество текстиля (подушки, пледы) и растения.

Минимализм

Простота и обилие света — основные принципы минималистичного стиля. Мебель должна быть максимально функциональной. Стиль отдает предпочтение натуральным материалам и монохромной отделке, чтобы убрать визуальный шум.

Контемпорари

Стиль, который не предусматривает четкого соблюдения каких-либо правил. Основные принципы: простая и лаконичная обстановка, открытое пространство, преобладание светлых оттенков, прямые линии. Контемпорари предполагает минимум декора. Вместо этого используются необычные текстуры.

Декоративные элементы

Чтобы не перегружать комнату дополнительными аксессуарами, можно превратить функциональные элементы дизайна в украшения. Это могут быть оригинальная настольная лампа или люстра, различный текстиль или кресло-мешок.

Что делать, если комната подростка небольшая?

Есть несколько лайфхаков, как сделать маленькую комнату комфортной и функциональной.

Используйте в качестве системы хранения антресоли и пространства под кроватью.
Установите складную кровать, встроенную в стену, или двухэтажную кровать со столом внизу.
Сделайте подиум, в котором можно обустроить спальное место.
Вместо тумбы с телевизором приобретите проектор.

И самый главный совет: позвольте подростку принять участие в разработке дизайна. В пространстве, созданном им самим, он будет чувствовать себя более комфортно. Кроме того, он получит бесценный опыт, почувствовав себя ответственным за свои решения.

Спрос на льготную ипотеку вырос почти в два раза

2022-07-26T08:27:05.514Z

22 июня Правительство РФ подписало постановление о снижении ставки по льготной ипотеке до 7% годовых. Все ключевые банки отмечают рост заявок на ипотеку с господдержкой, а также на ипотеку в целом.

По данным «Сбербанка», в июне количество выданных кредитов по госпрограмме выросло на 30%. Всего по ипотечным кредитам банк выдал 47,3 млрд рублей. Это превышает показатели предыдущего месяца более чем в три раза.

Банк «Дом.РФ» зафиксировал увеличение спроса на субсидируемую ипотеку в 1,5 раза. К концу первой недели июля он провел более 350 сделок по госпрограмме со ставкой от 6,1% годовых.

В ВТБ количество заявок также увеличилось. Банк отмечает двукратный рост: на последней неделе июня эта цифра достигла 1,2 тыс. Вместе с тем наблюдается повышение активности заемщиков, которые оформляют кредиты по рыночным ипотечным программам. Ставка банка — от 6,7%.

В ПСБ и банке «Открытие» наблюдается аналогичный спрос. Ставка в госпрограммах «Открытия» — 6,3% годовых, в ПСБ — 6,35%. Оба банка отмечают восстановление кредитоспособности граждан и повышенный интерес к льготной ипотеке.

В сегменте вторичного жилья также отмечается оживление: его доля в объеме продаж приближается к уровню начала года. Ставки на вторичном рынке снизились, и это разогревает весь рынок недвижимости.

Эксперты РБК прогнозируют значительный рост продаж в июле. Это связано с отложенным спросом, который сформировался в период высоких ипотечных ставок.

Понижение ставки вернуло на рынок тех, кто откладывал покупку жилья из-за неопределенной экономической ситуации. Текущее значение ставки дает возможность не только снизить переплату, но и приобрести недвижимость большей площади или в более престижном районе.

Рынок вторичной недвижимости, популярные города у туристов, трейд-ин в недвижимости

2022-07-21T10:34:32.034Z

Подкаст ПСК Эксперт

В этом выпуске вместе с экспертами обсуждаем главное за неделю: Санкт-Петербург — лидер России по спросу на краткосрочную аренду. Двухкомнатные квартиры в спальных районах — самый ликвидный вариант на рынке вторичной недвижимости. Колебание цены на «вторичку» — смотря как считать. Как купить новую квартиру в трейд-ин? Кто по закону должен погашать кредит в случае смерти заёмщика?

Подкаст "ПСК Эксперт"

0:20 Санкт-Петербург возглавил рейтинг «Авито» как самый популярный город у туристов.
1:30 Тема недели. Что происходит на рынке вторичной недвижимости.
2:33 Комментарий риелтора о том, как влияет ипотека на «вторичку», какие квартиры продаются лучше и что ждет рынок до конца года.
6:06 Разбираемся в том, что происходит с ценами на рынке вторичной недвижимости.
10:00 Всё о трейд-ин в недвижимости.
13:54 Совет недели.
14:18 Узнаём, кто обязан по закону погашать кредит в случае смерти заёмщика.

#podcast

«ПСК Эксперт» — это подкаст для покупателей, продавцов и владельцев недвижимости от Группы компаний «ПСК». Ключевые события, разбор новостей и мнения каждую неделю.

Телеграмм-канал ГК «ПСК» — https://t.me/psk_spb
Наше сообщество в VK — https://vk.com/psk.realty
Официальный сайт группы компаний: https://psk-info.ru
Служба поддержки подкаста: podcast@psk-info.ru

Семейная ипотека в ожидании пополнения, черная пятница в недвижимости, законы импортозамещения и география роста цен

2022-07-15T09:23:44.231Z

В выпуске мы говорим и обсуждаем с экспертами главные темы недели: одним выстрелом двух зайцев – семейную ипотеку расширят для поддержки семей и стимулирования рынка. Почему в Петербурге нет Черной пятницы в недвижимости, как в Москве. Доля импорта в стройке снижается, снизится ли качество? Москва и Петербург обошли стороной топ-5 городов с самой подорожавшей недвижимостью.

00:19 В семейной ипотеке прибавление. Минстрой планирует сделать программу более доступной

01:20 Коммерческий директор строительной компании о перспективах в Петербурге распродажи недвижимости.

03:39 Стройка уходит от импорта, а где-то всегда была отечественной. Разбираем зависимость доли импорта от класса жилья.

08:19 Реалии импортозамещения: как изменится качество недвижимости и цена метра.

09:23 Петербург держится плана: с начала года построено более 2 млн кв.м. жилья.

10:13 Определились 5 городов, где цены на недвижимость выросли сильнее всего. Неожиданные итоги.

12:11 Совет недели

«ПСК Эксперт» — это подкаст для покупателей и владельцев недвижимости от Группы компаний «ПСК». Ключевые события, разбор новостей и мнения каждую неделю.

Телеграм-канал ГК "ПСК" - https://t.me/psk_spb

Наше сообщество в VK - https://vk.com/psk.realty

Официальный сайт группы компаний: https://psk-info.ru

Служба поддержки подкаста: podcast@psk-info.ru

Новый сезон подкаста «ПСК Эксперт»

2022-07-08T12:46:42.572Z

Новый подкаст "ПСК Эксперт"

Новый сезон подкаста «ПСК Эксперт»

Первый выпуск уже доступен для прослушивания

Сезон отпусков? Но только не для «ПСК Эксперт» — мы остаемся в ваших устройствах со свежими выпусками подкастов для покупателей и собственников недвижимости. Первый выпуск ждет вас: https://clck.ru/sGDpX

Главные события, новости, мнения, советы и расклады — еженедельно. Как разобраться в ипотечных предложениях, где строят умные дома, как обставить квартиру без ИКЕА, как продать старую квартиру и сразу купить новую, в какую недвижимость вкладывать свободные средства, где и как искать квартиру мечты — и многое, многое другое. В 15-минутном формате с дайджестом самого интересного, важного и, конечно, полезного.

Подписывайтесь на подкаст «ПСК Эксперт» на Яндекс.Музыке и на телеграм-канал ГК «ПСК» @psk_spb. Слушайте новые выпуски и становитесь самым информированным покупателем и владельцем недвижимости.

Проект ГК «ПСК».

Ипотека на мажорной ноте, новый рейтинг для жилых домов в России, в Петербург приходит реновация жилья

В этом выпуске «ПСК Эксперт» рассказываем и обсуждаем с экспертами: ипотека «поправляется» — займы снова берут и все больше. ЕРЗ.РФ раздает рейтинг жилым домам по их «уму». Туристы теперь чаще выбирают апартаменты, чем гостиницы. Сбербанк запустил ипотечное комбо, а Петербург решился на реновацию.

00:27 – Ипотека перестала падать, размеры займов растут. 01:13 – Что предлагают банки и застройщики, кроме льготной ипотеки. 01:45 – Коммерческий директор строительной компании о перспективах ипотеки. 02:53 – Тест на IQ для вашего жилья. ЕРЗ.РФ сделал классификацию умных домов. 04:39 – Раньте на заметку: туристы заинтересовались апартаментами. 05:48 – Сбер запустил свое комбо: до трех объектов недвижимости в одном кредите. 06:34 – Ипотечный эксперт о новой программе. 09:51 – Территории для реновации будут определять чиновники — в Петербурге новый закон. 12:02 – Совет недели.

«ПСК Эксперт» — это подкаст для покупателей и владельцев недвижимости от Группы компаний "ПСК". Ключевые события, разбор новостей и мнения каждую неделю.

Смотрите подкаст проекта на youtube

Телеграм-канал ГК "ПСК" - https://t.me/psk_spb

Приемка квартир у застройщика в 2022 году: что нужно знать

2022-06-24T08:45:11.476Z

В конце марта вступило в силу Постановление Правительства РФ № 442 «Об установлении особенностей передачи объекта долевого строительства участнику долевого строительства».

Рассказываем, как это влияет на приемку жилья в новостройке.

Основное нововведение коснулось порядка приемки и подписания передаточного акта.

Раньше, если находились какие-либо недостатки, дольщик мог отказаться подписывать акт. Застройщику давалось 45 дней, чтобы все исправить. Сейчас же срок исправления увеличили, а факт приемки квартиры зависит от вида недостатков. Их стали разделять на существенные и несущественные.

Дольщик может не подписывать акт из-за существенных недостатков — тех, что делают невозможным проживание в квартире.

Если выявленные дефекты несущественные, то будущий владелец указывает их в передаточном акте и подписывает его. В таком случае отказаться от приемки жилья нельзя. У застройщика же есть 60 дней на исправление всех проблем.

Выявить недостатки может любой человек. Но определить их вид должен эксперт, чья квалификация подтверждена включением в НРС в области строительства или в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования.

Кроме того, специалист должен работать у ИП или в компании, которая входит в СРО.

Подобную экспертизу оплачивает дольщик. Застройщик должен возместить расходы на специалиста, если в результате недостатки подтвердятся.

Принятое постановление также отразилось на способе урегулирования претензии. Раньше у покупателя был выбор. Он мог потребовать устранить все недостатки, устранить их самому и взыскать компенсацию с застройщика или соразмерно уменьшить стоимость квартиры.

Сейчас воспользоваться этим выбором можно, если нарушения не были устранены в отведенный срок (60 дней) или если застройщик отказался их исправлять.

На первом же этапе есть всего 3 варианта действий. Дольщики могут:

— принять жилье с несущественными дефектами и ждать, когда их исправят;

— не принимать жилье с существенными недостатками и также ожидать устранения проблем;

— отказаться от договора и получить деньги обратно.

Что касается компенсации, то теперь ее нельзя получить по закону о защите прав потребителей. Для разрешения споров применяется только закон об участии в долевом строительстве. Именно по нему можно взыскать неустойку.

Кроме того, сократились сроки оформления акта приема-передачи, который подписан застройщиком в одностороннем порядке. Теперь это занимает 30 дней, а не 60, как раньше. А обо всех событиях и изменениях он может сообщать по электронной почте, указанной в договоре.

Все эти изменения направлены на поддержку строительной отрасли и пока будут действовать до 31 декабря.